Programación presupuestaria

749 palabras 4 páginas
CASO PRÁCTICO II
(Adaptado de Welsch, Glenn, A. y Cols.( 2005): “Presupuestos: planificación y control”; Pearson Educación. México) Durante varios años Samuel Krandall había vendido una línea de suministros utilizados por hoteles, moteles y establecimientos similares. Él había logrado ahorrar una suma considerable de dinero que invirtió en acciones. A la edad de cuarenta y cuatro años Samuel y su cuñado Harry Knox, decidieron establecer una pequeña firma de distribución al por mayor en otra región (donde residía Knox). En el año 2000 se fundó la sociedad KRANDALL‐KNOX para distribuir una línea de productos similares a la vendida por Krandall durante varios años. Samuel invirtió 25.000 u.m. y Harry 10.000
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En el documento se sugería que, en vista del tamaño creciente de la compañía, debía considerarse seriamente el establecimiento de un programa de planificación y control. El memorándum establecía que un programa de este tipo podía ser especialmente útil en la fijación de objetivos, el aumento del volumen de ventas, control de gastos, y la gestión de inventarios. Además, se señalaba que el control de inventarios se estaba convirtiendo en un problema creciente en la compañía. El señor Knox se impresionó con estas sugerencias y dijo: “Samuel, yo creo que el auditor tiene razón. ¿Por qué no iniciamos un programa inmediatamente? Ciertamente nuestro margen de beneficios se está reduciendo”. La respuesta de Samuel fue: “yo no sé Harry, si lo que quieren es un presupuesto, yo me opongo. La compañía para la cual vendía antes tenía un presupuesto y siempre me mortificaban con el presupuesto de gastos y con las cuotas de ventas presupuestadas. Yo no necesitaba un presupuesto. Si hubiera podido ahorrarme el tiempo y la molestia, hubiese vendido aún más”. SE PIDE: Analizar la situación, identificar el problema o problemas principales, y presentar recomendaciones y sugerencias. PRIMER AÑO 2 3 0 27.500 34.000 12.000 (7.500) QUINTO AÑO 4 8 1 60.000 110.000 20.000 4.200 DÉCIMO AÑO 14 18 2 240.000 480.000 36.000 14.500

La situación del caso se centra en Samuell Krandal que se inició en el suministro a

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