Propuestas clasicas de la administración

2472 palabras 10 páginas
UNIDAD 3
PROPUESTAS CLASICAS DE LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION CIENTIFICA
METODOS se destacan 3
Técnicas de eficiencia, estudios para hacer mas eficientes y racionales los tiempos, movimientos físicos y herramientas.
Selección y desarrollo científico de los trabajadores, importancia de la habilidad y adiestramiento en lamedora de la eficacia.
Diseño del trabajo, forma óptima de ejecutar una tarea.

La administración científica, desarrollo un método racional para resolver los problemas, preparó el terreno a la profesionalización de esta disciplina.
Los que proponían la administración científica, olvidaron que la gente necesita sentirse importante y quiere participar en lo que le concierne, el deseo humano de lograr
…ver más…
La fabricación en cadena, permitíó ahorrar perdidas de tiempo, pues los trabajadores no tenían que trasladarse de un lado a otro de la fábrica, aplicando las “recomendaciones de la administración científica”.

HENRY FAYOL.
Debido a la necesidad de dirigir organizaciones complejas, Farol trazó el esquema de una doctrina coherente de la administración, al declarar que una buena gestión administrativa cae dentro de ciertos patrones que pueden ser identificados y analizados, que la administración no es un talento personal, sino un arte y que es posible enseñarla, una vez que se conocen sus principios y se formula una teoría general.

Trató de desarrollar una ciencia de la administración, dividiendo las operaciones de la organización en 6 actividades:
1. Técnicas (producir y fabricar productos)
2. Comerciales (comprar materias primas y vender productos)
3. Financieras (adquirir y utilizar el capital)
4. De seguridad (proteger a los empleados y la propiedad)
5. Contables (registrar y llevar un control de costos, utilidades y pasivos, mantener balances generales y recopilar estadísticas.
6. Administrativas.

Definío la administración a partir de 5 funciones.
1. Planear (idear un curso de acción)
2. Organizar (movilizar los recursos materiales y humanos para poner en práctica los planes)
3. Dirección (lograr que los empleados hagan su trabajo)
4. Coordinar (asegurarse que la organización este funcionando armoniosamente)
5. Controlar (monitorear

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