Propuestas de administracion de la decada de 1990

6704 palabras 27 páginas
PROPUESTAS DE ADMINISTRACIÓN DE LA DECADA DE 1990 A NUESTROS DIAS.
LOWEL STELL
Basándose en sus largos años de experiencia en la General Electric, Stell describe siete falsas ideas, muy extendidas, sobre la gestión de la tecnología e indica sus desafortunadas y casi inevitables consecuencias
En el año de 1990 presentó propuestas sobre decisiones estratégicas e innovación.
Peter Senge.

Peter M. Senge nació en 1947. Se graduó en ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completo su PHD en Management. Es el director del centro para el Aprendizaje Organizacional del MIT. En los años 1990 como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro The Fifth
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A medida en que los integrantes de las organizaciones consiguen hacer explícitos y transferibles sus modelos mentales se dan el pase eficaz del aprendizaje de carácter individual hacia el organizacional.

PARLAD Y HAMEL.

Aportación: Presentan su propuesta sobre “competencias esenciales o
Centrales”.

La idea sobre las competencias centrales de la empresa, fue desarrollada por estos autores en la cual señalan que las organizaciones supervivientes de la primera etapa de competencia global convergen en estándares similares de calidad y costo de los productos y que estos factores serían cada vez menos importantes como fuente de ventaja competitiva. Por tanto, en el largo plazo el desempeño superior derivaría de la habilidad de la dirección para consolidar tecnologías y habilidades de producción en competencias que hicieran más poderosa a cada empresa del grupo empresarial, y la ayudaran a adaptarse rápidamente a las oportunidades cambiantes del ambiente. Estas competencias son las llamadas competencias centrales “Core-Competencies” (C-C).

Las C-C son las Cualidades intrínsecas del grupo empresarial que lo impulsan al éxito económico; estas cualidades se expresan a través del aprendizaje colectivo en la organización específicamente, cómo coordinar diversas habilidades de producción e integrar múltiples corrientes de

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