Proyecto Final Fundamentos De Administracion

3258 palabras 13 páginas
Universidad TecMilenio

Proyecto Final.
Funciones Administrativas en Eli Lilly México S.A. de C.V.

Materia:
Fundamentos de la administración.

Profesor titular: Gabriela Urrea Agraz, M.A. M.E.E.

Presenta:

Febrero 05, 2012

Introducción

Actualmente las empresas cuentan con Funciones Administrativas en los diferentes niveles de organización, dichas funciones las llevan a cabo los gerentes en las empresas, dichas funciones son las siguientes: Planeación, Administración, Dirección y Control, esto se hace con la finalidad de cumplir o alcanzar las metas y propósitos establecidos en su empresa.

Acevedo (1991) menciona que dichas herramientas nos sirven para hacer énfasis en la importancia de una eficiente observación, percepción,
…ver más…
Por lo que las metas son mesurables, cuantificables y tienen un plazo definido en tiempo.

Por lo que con esto nos podemos dar cuenta que la estrategia de nivel funcional y organizacional y empresarial está perfectamente coordinada con la corporativa, ya que todos nos encontramos alineados a la misma señal que emite la oficina central y que ha llevado a Lilly sobrepasar sus metas por los últimos 6 años y convertirse en la empresa farmacéutica con mayor crecimiento en éste periodo de tiempo en la industria.

Como se menciona en el libro La Ventaja Competitiva (1997) “una ventaja competitiva menciona constituye un factor diferencial en las características de una empresa, un producto o servicio que los clientes, consumidores o usuarios perciben como único y determinante”, Lilly en éste tema tiene un lema en el que menciona que el requisito para lanzar un producto al mercado es que sea un producto inédito (que nadie haya lanzado en el mercado) o que sea el mejor de su categoría, esto ha sido una ventaja competitiva y ha logrado consolidar los productos y crear gran expectativa por el lanzamiento de cualquier producto de la empresa.

Organización

Una estructura Organizacional según Robbins y Coulter (2005) es la distribución formal de los empleos dentro de una organización, para hacer un diseño organizacional se involucra seis procesos clave:

1.- Especialización del trabajo, esto es que un individuo no realiza todo el trabajo sino que este se divide en

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