Proyecto de logistica cedis de soriana

4803 palabras 20 páginas
INTRODUCCION

La Cadena de Sumistros hoy en día se ha convertido en el punto central para que las empresas puedan subsistir o mantenerse en el mercado y con ello las oportunidades para la creación de ventajas competitivas y la reducción de costos en los productos y/o servicios, antes de su entrega al cliente final.
Debido a que la demanda no solo es constante sino incierta, hemos diseñado la Cadena de Suministro del Centro de Distribución de Wal-Mart en el cual los productos están clasificados en: frutas y verduras, carnes, pescados y mariscos, lácteos y embutidos, además que se mencionan algunos de sus proveedores más importantes.
Además de conocer el funcionamiento del CEDIS, los procesos y procedimientos que se realizan,
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En 1994, se integra a esta sociedad la empresa departamental Suburbia y la cadena de restaurantes Vips y más tarde la cadena de minisúper Superama.
En el año 2000, se modifica su razón social de Cifra S.A. de C.V. por Nueva Walmart de México S. de R.L. de C.V.
Desde el año 2007 Walmart comienza a homologar su imagen con la de Estados Unidos, al mismo tiempo que se crean los conceptos Bodega Aurrerá express mismos que también cambian su imagen ligeramente en el transcurso del 2008 sin embargo hasta la fecha no se ha completado la homologación de imagen en todos los establecimientos. Sin embargo la filial Bodega Aurrera y todos sus tipos de sucursales han cambiado a un logotipo reminiscente a la época anterior pero más estilizado y moderno con los colores verdes, rojo y amarillo.
En 2006, fue autorizada oficialmente para constituirse como entidad financiera, conformándose así, Banco Walmart de México.4
Wal-Mart de México adquirió el 100% de las acciones de Walmart Centroamérica, propiedad de Wal-Mart Stores Inc. de Estados Unidos (51%) y de inversores minoritarios de la región (49%) entre los que se destacan CSU de Costa Rica y La Fragua de Guatemala siendo la única empresa Walmart fuera de Estados Unidos que se vuelve Internacional. La operación contempla el pago en efectivo (US$ 110 millones) y en acciones. La porción en efectivo que se entrega, es para algunos accionistas que decidieron no aceptar integrarse a la nueva sociedad. En tanto

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