Proyectos

9077 palabras 37 páginas
3-la información que deberá proporcionar el estudio técnico para la evaluación financiera del proyecto. En el estudio de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico tiene por objeto proveer información necesaria para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación pertinentes a esta área.
Técnicamente pueden existir diversos procesos productivos opcionales, cuya jerarquización puede diferir de lo que se pudiera realizar en función de su grado de perfección financiera. Normalmente se estima que deben aplicarse los procedimientos y tecnologías más modernos, solución que puede ser óptima técnicamente, pero no serlo financieramente.
3-la información que deberá proporcionar el estudio técnico para la evaluación
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7-El análisis de la competencia del proyecto podría inducir algunos costos de operación. El estudio de la competencia es fundamental por varias razones. Por ejemplo, la estrategia comercial que se defina para el proyecto no puede ser indiferente a ella. Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia, para aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas.
Al mismo tiempo, se constituye una buena fuente de información para calcular las posibilidades de captarle mercado y también para el cálculo de los costos probables involucrados.

8-La estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los procedimientos administrativos pueden afectar a la composición de los costos de operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha y durante la ejecución del proyecto Para cada proyecto es posible definir una estructura organizativa que más se adecue a los requerimientos de su posterior operación.
Conocer esta estructura es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión y, por lo tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva

8-La estructura organizativa de un proyecto y el diseño de los procedimientos administrativos pueden afectar a la composición de los costos de operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha y durante la ejecución del proyecto. La decisión de desarrollar internamente

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