Quien dijo que los elefantes no pueden bailar

1744 palabras 7 páginas
TECNOLÓGICO DE MONTERREY

SEMINARIO INTEGRADOR

DR. MIGUEL OBREGÓN

RESEÑA CRÍTICA DEL LIBRO “QUIÉN DIJO QUE LOS ELEFANTES NO PUEDEN BAILAR”.

DIEGO MARTÍNEZ

RESEÑA CRÍTICA DEL LIBRO QUIÉN DIJO QUE LOS ELEFANTES NO PUEDEN BAILAR.

El libro “Quién Dijo Que Los Elefantes No Pueden Bailar” relata la historia de uno los logros más sorprendentes en el ámbito empresarial mundial. El personaje alrededor de quien gira la historia toma el nombre de Louis Gerstner. Este individuo es muy reconocido por sus logros al mando de corporaciones de clase mundial tales como American Express, Nabisco e IBM. A mi forma de pensar personal, Louis Gerstner marca un ícono de lo que gerenciar y liderar significa. La historia empieza cuando los más
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Se daba la presencia de una falta de enfoque total. De esta manera los esfuerzos Louis Gerstner se dirigieron hacia la estandarización, para que de esta forma toda la organización se comunicara a través de un mismo idioma. Como ejemplo de esto se contrató a una única empresa de publicidad que manejase todas las campañas de IBM.

Louis Gerstner siempre fue una persona visionaria y convencida de los objetivos que se establecía. Esto lo demuestra al fomentar la integración de IBM cuando en ese entonces se pretendía fragmentar a la organización. Estaba seguro de que la fragmentación traería únicamente beneficios a corto plazo que no perdurarían en el tiempo.

Desde el punto de vista de los productos y servicios ofrecidos por IBM, Louis Gerstner lo supo manejar de manera espectacular a lo largo de su permanencia en la empresa. Con respecto a los mainframe y al sistema operativo creado por IBM que representaban los supuestos productos estrella de la organización a lo largo de su historia; Louis Gerstner supo aceptar su desventaja competitiva ante las computadoras de escritorio de Microsoft y el sistema operativo Windows. La empresa en general se mantenía firme ante la opción de abandonar estos productos. Louis Gerstner pudo determinar que a pesar del gran apego por IBM hacia estos íconos de la historia de la empresa, había llegado la hora de abandonarlos para buscar nuevas alternativas de mercado. Esto es muy importante, ya que un

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