RRHH

739 palabras 3 páginas
CASO PRÁCTICO METALCERRA

1. ¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten:
Una vez analizado el caso de la empresa METALCERRA S.A. considero conveniente la creación de un departamento de RR.HH autónomo del departamento de administración y personal debido a los siguientes criterios:
Según el ciclo de vida de la empresa, METALCERRA se encuentra en fase crecimiento ya que en los últimos 4 años ha incrementado su volumen de ventas en un 25% anual, y debido al aumento de la demanda va a abrir una nueva sede.
Tal vez en la fase de nacimiento de la empresa, el tener un departamento de RR.HH
autónomo
…ver más…
Por otra parte debe frenar a tiempo los problemas que están surgiendo debido a la falta de autoridad y comunicación formal en la empresa.
Debido a todo esto, considero que para conseguir cumplir con la política estratégica de la empresa, sería de gran ayuda un departamento de RR.HH autónomo de las funciones meramente administrativas y estadísticas del actual departamento de administración y personal. 2. ¿Qué funciones del área de RRHH consideras estratégicas para la dirección general y cuales serían objeto de externalización?
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CASO PRÁCTICO METALCERRA

Analizo a continuación las funciones propias del departamento de RR.HH:


En cuanto a los procesos básicos del departamento de RR.HH, considero estratégico mantener tanto la descripción de puestos de trabajo como la planificación. 

Sobre los procesos de afectación, considero perfectamente a externalizar tanto reclutamiento y selección, como socialización.



Verdaderamente básico y estratégico en este punto, veo los procesos de desarrollo como la formación de los RR.HH y la gestión de carreras.



Así como externalizaría los procesos sustractivos de despido y jubilación.



Distingo importantes también los procesos de evaluación y compensación, tanto la evaluación y mejora del desempeño como la política retributiva.

Son estratégicos entonces la descripción de puestos de trabajo y la planificación, en base a la experiencia

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