Raymond L. Manganelly Y Mark M. Klein

3346 palabras 14 páginas
Raymond L. Manganelly y Mark M. Klein
Consultores en administración, Presidente y vicepresidente respectivamente de Gateway, firma de consultoría en administración, han aportado una Metodología Rápida para la transformación de los negocios. Han aportado una explicación muy clara de lo que significa rediseñar una organización y de una metodología detallada para empezar y llevar a cabo un proyecto de reingeniería. Aportaciones importantes
Los autores proponen una clasificación de actividades que componen los procesos: • Las actividades que agregan valor (las que son importantes para los clientes). • Las de traspaso, son las que mueven el flujo de trabajo. • Las de control que se crean para controlar los traspasos.
…ver más…
En la época de principios de siglo, Sims, fue ignorado muchísimas veces por razones políticas, sociales, orgullo y de tradiciones, argumentándole que no era factible. Hasta que llego a las manos de el que fuera presidente de Estados Unidos de Norte América, Teodoro Roosevelet, quien al leer dicha información tomo la información proporcionada por Sims y la puso en practica, de tal suerte que tiempo después se convirtió en Almirante.
Sims, cambio la forma en que operaban directamente la técnica y maquinaria que rodeaba el envío de proyectiles a través de la Reingeniería, sin utilizar tecnología adicional y sin la necesidad de aumentar el personal y mucho menos, la necesidad de incrementar los costos.
Escribiendo libros como: • Reingeniería e innovación decisiva no son cosa nueva. • Los avances decisivos ocurren por una “visión”. • La terquedad organizacional es siempre el obstáculo número uno. • Es indispensable el patrocinio de la alta administración. • El agente del cambio suele ser una persona de fuera o un “contrario” • El benchmarking tiene sus limitaciones. • La ambición puede ser un motivadora tan poderoso como el dolor o el temor. • La perseverancia es la

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