Reestructuracion De Motorola

1196 palabras 5 páginas
CASO PRACTICO REESTRUCTURACION DE MOTOROLA
1. Si Motorola no hubiera sido presionada por la competencia, ¿ Habría reestructurado su organización? .Explique y fundamente su respuesta conforme los postulados de la teoría del cambio planeado del desarrollo organizacional
Definamos primero que nos comenta dicha teoría:
“El cambio planeado se concentra esencialmente en el lado humano de la empresa por medio del desarrollo organizacional. Su campo de acción son los recursos humanos de toda organización y deriva de la aceptación de que el factor humano es decisivo para el éxito o el fracaso de cualquier empresa. El máximo reto enfrentado por el directivo del futuro así como las empresas y organizaciones será propiciar cambios tendientes a
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3. Conforme a las lecturas efectuadas en este capítulo ¿Qué otras recomendaciones hubiera hecho usted como consultor interno en Recursos Humanos de Motorola para identificar diversas áreas de oportunidad y mejora la eficiencia y rentabilidad de la empresa? Fundamente en forma precisa sus sugerencias y opiniones.
Lo recomendable es que los expertos de RRHH realicen un análisis post reestructuración y refuercen en los gerentes habilidades sobre la conducción de los nuevos grupos de trabajo y las relaciones interpersonales que se desarrollan entre estos, así como también reforzar el tema de la motivación en sus empleados reforzando sus capacidades a fin de hacerlas más competitivas. Teniendo un grupo bastante competitivo dentro de una organización quizás sean mucho más productivos y fácilmente un gerente podría asumir otras responsabilidades de otra área generando así una reducción aun mayor del organigrama de esta manera despejaríamos la duda que atormentaba a los gerentes después de la reestructuración.
4. Basándonos en la experiencia de Motorola, argumente por que una organización plana u horizontal puede ser más efectiva que una organización vertical (piramidal) al enfrentar las presiones competitivas del entorno
Si hablamos de los valores

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