Regal Marine

1580 palabras 7 páginas
Cuestiones para desarrollar 1. Defina con sus propias palabras la misión de Regal Marine.
Llegar al mayor número de clientes satisfaciendo sus necesidades lo más rápido posible y con una alta calidad y diferenciación. 2. Determine los puntos fuertes y débiles, y las oportunidades y amenazas relevantes para la estrategia de Regal Marine.
Fortaleza:
* Constantemente introduce nuevos botes innovadores de alta calidad. * Sólida comunicación entre los proveedores, distribuidores y clientes.
Oportunidades:
* Gran tecnología que les permite diseñar y producción más rápida y eficiente.
Debilidades:
* El ciclo de vida de los productos es corto, lo que no permite liquidez en sus etapas de inicio y crecimiento.
…ver más…
Pero, la verdad sea dicha, no hay razón racional por qué todavía estamos en el negocio hoy. Nuestra familia entera reconoce que esto fue gracia de Dios y la obra manual más que nuestro duro trabajo y compromiso que trajo el éxito Regal.
Hacia 1975 la tormenta había pasado, y Papá surgido con más foco, confianza, y fe. Regal no sólo había sobrevivido, pero había alcanzado ventas de 800,000 dólares. Mamá y Papá, ahora optimista sobre el futuro, compraron el activo de otro fabricante de barco llamado la masonería Scat y se movió a sus instalaciones en el sur de Orlando. Era más de dos veces el tamaño de nuestra fábrica anterior. Fue entonces que Duane y Tim tomaron la decisión de quedarse en el negocio de la familia.
En 1976 embalamos un cuddy de 24 pies. para nuestro importador austriaco. Esto fue nuestra primera orden internacional. No mucho después de esto recibimos una orden por medio de la maquina Telex de un importador alemán para 39 barcos en un tiempo muy crítico en nuestro negocio. Esto era sin una duda una de las órdenes más significativas que alguna vez hemos recibido en nuestros 30 años. Hoy más del 35 % de nuestras ventas anuales es envíos internacionales a más de 45 países.
Mirando Adelante
Durante los próximos 15 años Regal a disfrutado de un crecimiento 25 % por año y de vez en cuando aún más. En 1988 rompimos el común con una segunda planta de la fabricación en Smithville, Tennessee, una nueva instalación de 4 millones de dólares. El momento

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