Relanzamiento del daytona park en el peru

3814 palabras 16 páginas
RELANZAMIENTO DE DAYTONA PARK

1) Definición del sector del negocio

a) Descripción de la empresa

Daytona Park abre sus puertas en el año 1998, en un inicio logra ser reconocido como un lugar en el que se practicaban corridas de autos para los socios de Jockey Club del Perú.

Al notar la concurrencia del público, nace la idea de tener un circuito de autos de mayor extensión en el área libre del Jockey Club; a esto se le sumo la iniciativa e innovación de complementarlo con un espacio esparcimiento familiar y es ahí donde el concepto de DAYTONA PARK se perfila más a lo que un tiempo después todos conocimos.

Actualmente DAYTONA PARK conserva sus instalaciones pero sus puertas fueron cerradas al
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• El traslado de las maquinas del sur de Lima al Jockey Club.

• Falta de capital de trabajo.

• Recursos humanos sin capacitación y totalmente nuevo.

• Conocimiento inadecuado del mercado.

• Precio alto.

• Antecedentes de fracaso (concepto del público).

4) Análisis del mercado de consumidores del sector

Para poder analizar nuestro mercado tuvimos que identificar el ambiente interno y externo de nuestra empresa, llegando a las siguientes conclusiones:

1.- Entrada de nuevos competidores al mercado: la amenaza con la que contaría DAYTONA PARK seria escasa ya que la única competencia directa es el Play Land Park (que incluso solo entra al mercado en Fiestas Patrias) , ninguna otra empresa se muestra como competencia directa ya que no muestran un formato que se iguala a la propuesta de DAYTONA PARK.

2.- Rivalidad entre Competidores: existen otras alternativas de atracciones más pequeñas, como Moy (tratando de posicionarse en puntos estratégicos, como Larco Mar y Plaza San Miguel), también tenemos La Granja Villa (se posiciona como un centro de esparcimiento más que un parque de diversiones). Nuestra nueva tendencia trata de no presentar una rivalidad por la clase de servicio que se va a ofrecer, si bien es cierto muy parecida a un Club pero posicionándonos como un gran parque de diversiones.

3.- Poder de Negociación de los Proveedores.- Al tener un producto distinto

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