Reporte Caso Surecut Shears, Inc

780 palabras 4 páginas
Surecut Shears, Inc.

1. ANTECEDENTES
SureCut Shears, Inc, es una compañía que se dedica a la fabricación de tijeras para el uso industrial y para el hogar, el canal de distribución que se usa es mediante las tiendas por departamentos que permitía comercializar los productos por todo el país y productos más baratos se comercializaban con grandes cadenas de gran variedad. La competencia es muy fuerte principalmente por los productos extranjeros, no se visualizan barreras importantes en la creación de nuevas empresas en la industria, lo cual favorece el incremento de la competencia de estos productos.

Los actores principales del caso son David Fisher, Tesorero y presidente de la compañía SureCut Shears, Inc and Michael Stewart,
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El saldo que está vencido del crédito a principios de abril de 1996 es de $1,25 y la compañía requiere, según su proyección entregada al banco, un préstamo adicional por valor de $1,2 para culminar su proyecto de modernización de la planta para el mes de junio de 1996. Las razones por las que la compañía no ha cancelado el crédito son las siguientes: a) Las ventas han disminuido con respecto a lo planeado en un 11%, lo cual disminuye el flujo de efectivo de la compañía (ver anexo 2_Sales comparison). b) La producción se ha mantenido constante, a pesar de la estacionalidad de sus ventas, sin reducciones significativas en los costos de producción y los gastos administrativos, que incluso han aumentado en un 5% (ver anexo 3_Common Sise), lo cual indica que no existe coordinación entre las áreas de SureCut Shears. c) Los inventarios se venden en un promedio de 130 días, lo cual afecta el ciclo de conversión de efectivo que está en 142 días (ver anexo 1_Ratios). d) Las cuentas por cobrar han estado incrementando, la cual está en promedio en 30 días. e) Pago de dividendo de acuerdo con lo planeado que corresponde a más del 40% de las utilidades generadas en el año, esto ha reducido sus recursos en efectivo. f) Inversión en activos fijos, especialmente en la planta de modernización de la producción, las cuales han sido invertidas con recursos de la compañía y préstamos de corto plazo.

2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
El banco Hundson

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