Resúmen análisis industrial y competitivo

2280 palabras 10 páginas
Análisis industrial y competitivo
En teoría, las decisiones en cuanto a que estrategia perseguir deben basarse en una evaluación fundamentada del entorno y de las situaciones interna de la compañía.
Función del Análisis de situación en la formulación de la estrategia Desde la creación de la estrategia, el propósito del análisis de situación es determinar las características en el entorno interno/externo de una compañía. que afectarán más directamente sus opciones y oportunidades estratégicas.
Al estudiar los métodos del análisis estratégico de situación, la costumbre es empezar con compañía. de un solo negocio y no con empresas diversificadas. El análisis competitivo e industrial ve de manera general el macroentorno de una
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Las más comunes en la industria son:
• Cambios en la tasa de crecimiento a largo plazo
• Cambios en cuanto quien compra el producto y como lo usa
• Innovación en los productos
• Cambios en la tecnología
• Innovación en la mercadotecnia
• Entrada o salida de compañías importantes
• Difusión del conocimiento técnico
• Aumento en la globalización de la industria
• Cambios en costo y eficiencia
• Inclinación en la compra de los productos diferenciados en vez de los comunes
• Influencia de la reglamentación y cambios en las políticas gubernamentales
• Preocupaciones, actitudes y estilos de vida sociales cambiantes
• Reducciones en el riesgo empresarial y el riesgo debido a la incertidumbre.
La tarea analítica consiste en evaluar con mucho cuidado las fuerzas del cambio industrial a fin de diferenciar los factores importantes de los triviales.
El análisis de las fuerzas motrices tiene un valor práctico en la creación de la estrategia, en tres puntos importantes:
1. Las fuerzas motrices indican a los directivos que factores externos tendrán mayor efecto en el negocio en los próximos uno a tres años.
2. Para colocar a la industria en poder de encargarse de estas fuerzas, los directivos deben evaluar las consecuencias de cada fuerza, para prever el impacto que tendrán estas fuerzas en la industria.
3. Los creadores de estrategias debe crear una estrategia que responda a las fuerzas motrices

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