Resolucion caso hbs barilla spa

3065 palabras 13 páginas
CASO
BARILLA SPA

Ariane Carreau
Nathalie Fanzy
Andres Fernández de Córdova
Javier Mejía
Esteban Rodriguez
Carlos Villena

CASO BARILLA SPA

Descripción general del mercado, sector y empresa. * Barilla SPA fue fundada en 1875 en Italia. * Es una empresa verticalmente integrada (molinos de harina, plantas de pasta y fabricas de bollería) * Goza de un alto nivel de competencia en producción de pasta. * Su ventaja competitiva es la alta calidad en los productos con el apoyo de un marketing innovador (creo marcas e imágenes fuertes) * Inversión en programas publicitarios a gran escala. Alta inversión en infraestructura y tecnología. * En 1971 la familia Barilla vendió la empresa y en 1979 la volvió a
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Estrategia Comercial: La compañía tiene una Estrategia de Publicidad y Promociones. Durante las campañas promocionales, un distribuidor podía comprar tanto producto como desease para cubrir sus necesidades actuales y futuras. Está alineada la Estrategia de logística- Operacional con la Estrategia del Negocio o la Estrategia Comercial? La Estrategia de la compañía está basada en calidad e innovación (I+D) en sus productos mientras que la estrategia comercial está basada en consolidación de marca y ventas masivas a través de promociones por medio de rebajas en el precio del producto; donde los distribuidores podían comprar tanto producto como quisieran. La estrategia de Logística y Operaciones exige procesos de calidad y consiste en cumplir con plazos de producción y entrega de pedidos en diez días máximos. Nosotros creemos que las estrategias de la empresa y comercial no están alienadas con la de logística y operaciones ya que no permite tener políticas de stocks tanto de materia prima como de productos terminados. Así mismo tampoco permite un plan de planificación y producción. Por lo tanto, consideramos que la forma de alinear las estrategias es limitando el producto que pueden comprar los distribuidores ya que con esto, permitiría

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