Resumen - Análisis Estratégico del Negocio

2191 palabras 9 páginas
UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE MÉXICO

Materia: Análisis de Negocios.

Profesor: Juan Francisco Monroy Estrada.

Fecha de la actividad: 31 – agosto – 2013.

Título de la actividad: Resumen - Análisis Estratégico del Negocio - .

INTRODUCCIÓN

La estrategia de una empresa es una opción elegida de futuro que debe comprender indicaciones precisas o determinables para todos los objetivos que establece la dirección en la búsqueda de una situación futura mejor; en donde las decisiones, son elegidas con base en: orientaciones, viabilidad, mercado, crecimiento (largo plazo), tecnología, ventajas competitivas, histórico de resultados (propios y de competencia), así como condiciones y capacitación de recursos humanos.

La estrategia
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Se trata, entonces, de descubrir, describir y clasificar prácticamente en qué orientaciones, funciones y actividades de la organización están en juego los ingresos y retornos de la empresa de manera más destacada (de qué dependen los resultados en beneficios o pérdidas: proceso de negocio); y/o de qué depende cumplir o no con los objetivos y propósitos de la naturaleza que tipifican a la tal organización (proceso de la naturaleza, ampliable a instituciones aun sin fines de lucro sea para particulares o para el Estado.

II. UN MODELO DE ALTA DIRECCIÓN (ESTRATEGIA)

Es aquel que requiere un modelo de análisis que permita encontrar los orígenes actuales y potenciales, y todo a ser posible, de los beneficios y pérdidas de una empresa, y los factores actuales y potenciales que permitan cumplir cabalmente con los objetivos que por naturaleza característica le corresponden a la organización. Los sistemas de información y registro contable tradicional consignan globalidades en los montos de ingresos y resultados, constatan que se han producido y en cuánto, pero no por qué se han dado, dependiendo de qué actividades se lograron en forma pormenorizada, y mucho menos, dependiendo de qué aspectos

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