Resumen Capítulo 13 Comportamiento Organizacional - Robbins

1489 palabras 6 páginas
Capítulo 13
Temas contemporáneos del liderazgo.
Este capítulo 13 inicia poniendo un ejemplo de una empresa en que su dueño es pesimista, el Sr, Chouinard, quien no visualiza buen futuro para su empresa ¨La Patagonia¨.
Enfoques de inspiración del líder.
Los enfoques tradicionales sobre liderazgo no ven al líder como un comunicador, pero en los tiempos actuales la contextualización, que no es más que una manera de comunicación que da forma al significado, es una mera en que los líderes influyen en cómo ven y entienden los demás las cosas que pasan. El líder la utiliza para inspirar a otros a que actúen más allá de sus interese personales e incluso, haciendo esfuerzos sobre humanos para conseguir las metas.
Este capítulo presenta dos
…ver más…
1.2 La confianza genera confianza. Demostrar confianza en los demás tiende a aumentar la reciprocidad.
1.3 La confianza puede volverse a ganar. Solo en ciertas situaciones la confianza puede volverse a ganar, es posible restaurarla cuando el transgresor observa un patrón consistente de comportamientos dignos de confianza.
1.4 Los grupos con desconfianza se destruyen. Los miembros de un grupo con desconfianza tienden a sospechar unos de otros, están en guardia y limitan la comunicación, por lo que debilita y destruye al grupo.
1.5 La desconfianza por lo general reduce la productividad. La desconfianza distrae la atención en diferencias e intereses, por lo que se hace difícil se visualicen metas en cojunto.

ROLES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO
Mentor: es un empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado (protegido)
FUNCIONES DE CARRERA
1 Influir para que el protegido tenga tareas difíciles y visibles.
2 Entrenarle y desarrollarle aptitudes para lograr sus objetivos.
3 Auxiliarle con su exposición a individuos influyentes dentro de la organización.
4 Defenderle ante posibles riesgos de reputación.
5 Impulsarle en sus nominaciones para avances potenciales.
6 Servir de canal de sus ideas con las del supervisor inmediato del protegido.
FUNCIONES PSICOLÓGICAS
1 Aconsejarle en sus ansiedades e incertidumbres para mejorar su autoconfianza.
2 Compartirle experiencias.
3 Brindarle amistad y

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