Resumen Cap 1 Administración Estratégica Charles Hill

3749 palabras 16 páginas
Administración Estratégica Charles Hill

Capitulo 1

Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva
Caso Dell Computer,

Estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía. Si las estrategias de una compañía dan como resultado un desempeño superior al de sus rivales, se dice que tiene una ventaja competitiva.

Liderazgo estratégico, se refiere a la forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventaja competitiva.

Formulación de estrategias, es la acción de seleccionar estrategias.

Implantación de estrategias, implica poner
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Las industrias se caracterizan por diversas condiciones competitivas.

Las distintas condiciones competitivas que prevalecen en las industrias podrían provocar diferencias de rentabilidad y crecimiento de las utilidades.

El desempeño en las empresas sin fines de lucro

Las empresas sin fines de lucro, como las dependencias gubernamentales, universidades y organizaciones de beneficiencia no están en el negocio de obtención de utilidades. Los administradores deben planear y desarrollar estrategias que las conduzcan a un desempeño algo y les permitan mostrar un registro de seguimiento para cumplir con las metas de desempeño. La planeación y el pensamiento estratégicos son tan importantes para los administradores del sector sin fines de lucro como para los administradores de empresas que tratan de lograr utilidades.

Administradores de estrategia

Los administradores son el eje del proceso de preparación de estrategias, deben responsabilizarse de formularlas para obtener una ventaja competitiva y, además, aplicarlas.
Administradores generales, tienen la responsabilidad del desempeño total de la compañía o de una de sus principales subunidades o divisiones independientes.

Administradores de funciones, también conocidos como administradores, son los responsables de supervisar una función en particular, es decir, una tarea, actividad u operación como contabilidad, mercadotecnica, investigación y

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