Resumen Capitulo 10 Justo A Tiempo

980 palabras 4 páginas
RESUMEN JAT
CAPITULO 10 IMPLANTACION DEL JAT PAPEL CRUCIAL DE LA ADMINISTRACION

Las empresas tienen diversos grados de éxito en la implantación del JAT. Las empresas con mejores resultados son aquellas que imponen el JAT para responder al desafío externo de participar en el mercado, buscan que su fabricación sea un arma estratégica en el mercado. Las empresas con un éxito parcial son aquellas que implementan el JAT con la idea de reducir costos, agilizar procesos de producción y así conseguir más utilidades. Las empresas que presentan peores resultados son aquellas que piensan en la implementación del JAT como un método para reducir inventarios.
El motivo por el cual tienen mejores resultados las empresas que implementan el JAT para
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Institucionalizar: su objetivo es lograr que con el tiempo la gente actué según los principios del JAT. Si este paso no prospera hay peligro de que el JAT sea algo pasajero.

CAMINO MAL ESTRUCTURADO
Las compañías que no tengan la disciplina o la paciencia para la implantación del JAT se enfrentan con dos peligros. El primero es que quienes desarrollen los proyectos pilotos los vean como herramientas para reducir costos, el segundo es que sin una visión la empresa quedara satisfecha con el JAT como método para reducir costos desaprovechando sus verdaderas oportunidades.
LINEAS Y CIRCULOS
El JAT implica un mejoramiento constante por lo que su aplicación se convierte en un círculo ya que con el mejoramiento se crean nuevas estrategias (que es la primera fase) y el ciclo vuelve a comenzar.
Es necesario idear un mecanismo por medio del cual la organización se pueda ceñir para cumplir cada una de las tres fases y los seis pasos de la implantación del JAT de manera adecuada y para garantizar el éxito de este.
EL PAPEL DE LAS DIRECTIVAS
El impulso del programa del JAT provendrá de un alto funcionario quien tendrá la obligación de tender conexiones para la superación de tensiones originadas por la implantación del JAT debido al rechazo al cambio por miedo.
El clima organizacional es necesario para poner en marcha el JAT. Se compone de cuatro partes: * Liderazgo por parte del alto

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