Resumen Capitulo 4 Libro Antioxido De Guillermo Bilancio

1901 palabras 8 páginas
Resumen ANTIOXIDO
Ideas fuertes * Porter — la estrategia es una combinación de los fines por los cuales se está esforzando la empresa y los medios con cuales se está buscando llegar a ellos. * Hax y Majiluf— la estrategia es multidimensional y abarca todas las actividades fundamentales de un empresa.

La era de la estrategia * fórmula explosiva de Toffler – el mundo plantea novedad, diversidad y transitoriedad. * Este mundo plantea conflicto, a través de su interconectividad—abundancia de información con hechos, interpretaciones y percepciones diferentes. * Mundo plantea incertidumbres—variables menos controlables y cambios tienen como limite la creatividad y la innovación de la gente. * En este mundo los
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El planteamiento nunca fue estratégico * El planeamiento era la alternativa para controlar el futuro. * La compleja novedad, la diversidad y la velocidad de los cambios de fin de siglo determinaron un necesario ajuste. * La planificación es insuficiente en un mundo donde predomina la ruptura—es necesario además una estrategia.
Los enfoques * La escuela de diseño plantea el clásico FODA basado en—(1) La formulación de la estrategia debe ser controlada y formalizada como un proceso desagregado en diferentes fases.—(2) La responsabilidad del proceso es del CEO, único arquitecto del proceso.—(3) Las estrategias que surjan del proceso deben explicarse e implementarse a través de objetivos, planes y programas de acción. * Ansoff—premisa de un proceso cuasianalítico y enfatiza las relaciones lógicas, las decisiones en cascada y una serie de fases en el desarrollo—enfoque de estrategia corporativa.—(1) La definición de un jerarquía de objetivos.—(2) La construcción de un perfil de habilidades basadas en la adecuación de sinergias y en un analítico “framework” de análisis de fortalezas y debilidades.—(3) Una cuidadosa evaluación del cumplimiento de la jerarquía de objetivos. * George Steiner—plantea un proceso de planeamiento dirigido a ligar el plan con la acción, involucrando todas las áreas y actividades funcionales de la empresa, con una programación de mediano alcance—app 5 años. * Porter—plantea que la respuesta al

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