Resumen Capitulo 5 Chiavenato

1723 palabras 7 páginas
Reclutamiento de personal
Las personas y las organizaciones conviven en interminable proceso dialectico, se entrelazan en un continuo proceso de atracción, de la misma manera que los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y formándose opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos es decir si les interesa aceptarlos o no,
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Para que el reclutamiento sea eficaz debe traer un contingente suficiente de candidatos para abastecer de manera adecuada el proceso de selección
El reclutamiento
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La verificación historia y el seguimiento de ese flujo de entradas, salidas y promociones y transferencias internas permiten una predicción a corto plazo de las necesidades de personal de la organización
Modelo de planeación integrada
Es mas amplio e incluyente, la planeación de personal toma encuenta cuatro factores o variables que son: 1. Volumen planeado de producción. 2. Cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal. 3. Condiciones de ofertas y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes. 4. Planeación de carrera dentro de la organización.
Desde el punto de vista del flujo interno, la planeación de personal considera la cambiante, composición de la fuerza de trabajo de la organización y da seguimiento a las entradas y salidas de personas.
Investigación externa del mercado
Es una investigación el mercado de RH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo. Por segmentación del mercado se entiende a la división del mercado e RH y la identificación de las fuentes de reclutamiento para después analizarlos y abordarlos de manera especifica. La segmentación se hace de acuerdo con los intereses particulares de la organización
La identificación adecuada de las fuentes de reclutamiento permite a la organización: 1. Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento 2. Reducir la duración del proceso de selección 3. Reducir los costos

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