Resumen Formulacion De Planes y Estrategias, Libro Administracion, Enfoque Basado En Competencias

1674 palabras 7 páginas
CAPITULO 7 FORMULACION DE PLANES Y ESTRATEGIAS
PLANEACION, implica determinar las metas de la organización y los medios para alcanzarlas. Función básica de la administración porque establece el marco para las funciones de organizar, dirigir y controlar.

Mc Grath plantea una serie de lineamientos para dirigir una empresa creativa: * Escuche a todo su personal. * Haga que el cambio sea parte de su ADN * Las empresas no innovan, las personas lo hacen. * Utilice la investigación como un instrumento para la creatividad.

PLANEACION ESTRATEGICA, proceso que se utiliza para 1. Diagnosticar los entornos interno y externo de la organización 2. Decidir cual será su visión y misión. 3. Plantear sus metas globales.
…ver más…
| Índole de las cuestiones abordadas | Cómo sobrevivir y competir | Cómo alcanzar metas específicas. | Horizonte del tiempo | Largo plazo (habitual dos años o más) | Corto plazo (habitual dos años o menos) | Frecuencia con la que se hace | En un plazo de entre uno y tres años | En un plazo de entre seis meses y un año | Condiciones en las que se toman decisiones | Entre las gerencias media y alta | Empleados, hasta la gerencia media. | Nivel de detalle | Entre bajo y moderado | Alto |

(2) ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION Y PLANEACION
Son las que sirven para definir diferentes clases de empresas y la complejidad de la planeación vinculada a cada una de ellas.
LA DIVERSIFICACION se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende. El grado de diversificación afecta de forma directa la complejidad de la planeación estratégica de la organización. Las respuestas a algunas preguntas deben guiar los cambios estratégicos que dependen del grado de diversificación: 1. ¿Qué podemos hacer mejor que otras empresas si entramos a un nuevo mercado? En un plano ideal, los altos directivos tienen muy claro lo que su empresa puede hacer mejor que sus competidores. 2. ¿Qué recursos estratégicos se necesitan para

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