Resumen: Kotter - Elección De Estrategias Para El Cambio

1033 palabras 5 páginas
Kotter: La elección de estrategias para el cambio
Cambio Organizacional la mayoría de las empresas o divisiones de las grandes corporaciones deben implementar cambios organizacionales moderados al menos una vez al año y cambios significativos al menos cada cuatro o cinco años, ya que en la actualidad se ven enfrentados a cambios ya sea en las normativas gubernamentales, productos, crecimiento y tecnología,
Si bien pocos de los cambios resultan ser un total fracaso, la mayoría tampoco es un total éxito, lo que lleva a que los ejecutivos sientan miedo de aplicar los cambios por la poca probabilidad de implementarlos con éxito.
IDEAS CLAVES: * Las iniciativas de cambio suelen ser contraproducentes porque los ejecutivos aplican los
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Esto puede afectar incluso ante la conciencia de que el cambio requerido es positivo para la organización y la persona.

Para liderar exitosamente hacia el cambio: 1) Analizar los factores situacionales: que tipo y cuanta resistencia esperar 2) Determinar la velocidad optima del cambio: resistencia intensacambio lento Resistencia débilcambio rápido 3) Tomar en cuenta los métodos para gestionar la resistencia.

**Educacion Forma mas comúnmente utilizada, puede ser a través de conversaciones personales o presentaciones grupales, memorándums e informes. Suele olvidarse el hecho de que para implementarse exitosamente debe existir una buena relación entre los iniciadores y los opositores al cambio, con el fin de que crean lam información que se les esta entregando.
**Facilitación y apoyopuede incluir capacitación, tiempos libres o apoyo emocional. Eficaz para aplicarse cuando ha resistencia por miedo y ansiedad.
**Negociacion el conocimiento de que negociará el cambio puede llevar al chantaje.
**Coptacion y manipulación coptacion: a una persona o líder de un grupo entregarles una función clave, no por su habilidad para ello, sino por su capacidad para influir sobre los demás. Es la mas riesgosa para quien la aplica pues puede desacrediutar al ejecutivo, como manipulador, perjudicando las aplicaciones de otros métodos e

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