Resumen: La Planeación Táctica

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Resumen.- La Planeación Táctica.

Los gerentes y voces de mando de la primera línea directiva, son las personas que están dispuestas en su cargo para tomar las decisiones claves dentro de la empresa, centradas y dirigidas al logro de los objetivos, la misión y visión de la empresa. Desde este nivel es donde nacen las estrategias que conducirán al éxito.
En la medida en que se determinan las estrategias como un plan, se definen también aquellas ideas novedosas que apoyan y sirven de engranaje en la proyección del mismo, esas mismas ideas que ayuden a la organización y su personal a afrontar situaciones ante los competidores, mejorar las operaciones de las diversas unidades o departamentos, entre otras; todo esto en un lapso corto de
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De hecho, la aplicación de ellas ha de ser objetiva centrada en la realidad, considerando todos aquellos factores organizacionales, sociales, competitivos, que pueden influir seriamente en el curso de la ejecución de la planificación y en los resultados finales, que es el éxito del negocio en el nuevo mercado.
La pregunta que ocupa mi atención, es la 4ta, puesto que ubica en el presente y en el lugar a donde se quiere llegar. En primer lugar es necesario conocer las fortalezas y debilidades que en combinación se pueden dirigir a las metas planteadas, así como la disposición para el cambio que se quiere hacer. Destaco uno de los problemas que enfrentan las empresas es la resistencia al cambio, lo que trae como consecuencia, fallas en cualquiera de sus unidades, falta de motivación de los empleados, desacato a las ordenes dadas por los jefes de departamentos, etcétera.
En segundo lugar, menciono una frase muy usada por los gerentes: ¨si no se sabe a donde llegar, cualquier lugar será bueno¨. La frase incita a considerar un punto de llegada o de alcance para así conocer cuales son los beneficios reales y si implican el éxito de la empresa; al contrario si este punto de llegada no es definido, cualquier punto y

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