Resumen-Las claves del éxito de Toyota. 14 Principios de gestión del fabricante más grande del mundo.

5542 palabras 23 páginas
Resumen-Las claves del éxito de Toyota. 14 Principios de gestión del fabricante más grande del mundo. Xabier Martínez Cámara 1
Las claves del éxito de Toyota (14 principios de gestión del fabricante más grande del mundo) es un libro que recoge los principios de dicha empresa, cuya puesta en marcha queda reflejada a través de diversos ejemplos reales que son mostrados en los diferentes capítulos por Jeffrey K. Liker (autor).
El libro está organizado en tres partes:
 En la primera parte se muestra una introducción a los éxitos actuales y a la historia de Toyota.
 En la segunda parte se exponen los 14 principios del modelo Toyota que están divididos en cuatro secciones.
 La tercera parte trata de cómo las organizaciones pueden
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2. Esperas (tiempo con inactividad): se refiera a los tiempos de espera de los recursos que existen dentro de la planta, espera de llegada de materiales, retrasos en el procesado de lotes, etc.
3. Transportes o movimientos innecesarios: cuando se pasea tanto la MP como el producto semielaborado (WIP) y producto acabado de forma innecesaria.
4. Sobreprocesar o procesar incorrectamente: cuando se realizan pasos innecesarios para procesar las piezas, en un proceso de forma ineficiente debido a herramientas defectuosas o al diseño de producto y cuando se añade una calidad al producto más elevada de la requerida.
5. Exceso de inventario: exceso de MP, piezas en proceso o piezas acabadas que causan tiempos de proceso más largos, obsolescencias, daños, etc. Además, el exceso de inventario esconde otros problemas como producciones no equilibradas o defectos en las piezas, entre otros.
6. Movimientos innecesarios: cualquier movimiento inútil de los operarios mientras trabajan, como mirar, alcanzar, apilar piezas, caminar, etcétera.
7. Defectos: Producción de piezas defectuosas o por retocar. Reparaciones por trabajos, chatarra, sustituciones e inspecciones que signifiquen desperdicio por movimiento, tiempo y esfuerzo.
8. Creatividad de los empleados no utilizada: Se pierde tiempo, ideas, aptitudes, mejoras y se desperdician oportunidades de aprendizaje por no motivar o escuchar a los empleados.
Taiichi Ohno consideró que el más

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