Resumen Libro Planeacion Estrategia Aplicada

16417 palabras 66 páginas
CAPITULO 1
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA

Para que tenga éxito, un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debe suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones. Este estándar para evaluar que tan adecuado es el proceso de planeación estratégica de una organización es estricto y sólo pocas entidades lo cumplen a cabalidad.
La A menudo, la planeación estratégica se considera un ejercicio de la alta gerencia que tiene poca o ninguna relación con el funcionamiento real de la organización.
Según Wayne Widdis, existen dos tipos de decisiones importantes que toman las empresas: las estratégicas y las dirigidas en forma
…ver más…
La tercer pregunta es ¿Cómo lograrlo?.
MIOPÍA DEL MARKETING
Por miopía del marketing Levitt quiere dar a entender una corta visión del marketing en términos de los bienes o servicios proporcionados, en vez de una visión amplia en términos de las necesidades que se deben atender.
La planeación estratégica es mucho más que un simple proceso de previsión pues exige establecer metas y objetivos claros y logarlos durante periodos específicos, con el fin de alcanzar la situación futura planeada.
Las metas y los objetivos desarrollados en el proceso de planeación estratégica deben suministrar a la organización sus prioridades y un conjunto de parámetros para casi todas las decisiones administrativas cotidianas.
La planeación estratégica exitosa se caracteriza por el proceso de autoexamen, la confrontación de elecciones difíciles, el establecimiento de prioridades y otros.
La planeación estratégica es un proceso reiterativo. Ésta y la administración estratégica que definimos como la implementación diaria del plan estratégico, constituyen las labores más importantes e interminables, especialmente de la alta gerencia. Una vez que se completa el ciclo de planeación estratégica, la tarea de la gerencia consiste en asegurar su implementación y luego decidir cuándo comenzar el siguiente ciclo.

¿POR QUÉ HACER PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
La respuesta más sencilla e importante a la pregunta ¿Por

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