Resumen Lo Que En Verdad Hacen Los Liders

1001 palabras 4 páginas
Lo que de verdad hacen los líderes
Lo que de verdad hacen los líderes es preparar a las organizaciones para el cambio y ayudarlas a enfrentarlo mientras lo atraviesan.
El liderazgo y la gestión son dos sistemas de acción distintos y complementarios, las personas no pueden gestionar y liderar al mismo tiempo. Una vez que las empresas entienden la diferencia fundamental entre liderazgo y gestión, pueden comenzar a preparar a su mejor gente para que brinden ambas cosas.
La diferencia entre gestión y liderazgo
La gestión se ocupa de enfrentar la complejidad. El liderazgo, por contraste, se ocupa de enfrentar el cambio. Más cambios requieren siempre más liderazgo. Cada sistema de acción involucra decidir lo que se debe hacer, crear redes de
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Lo que es crucial en una visión no es su originalidad, sino lo bien que sirva a los intereses de audiencias importantes – clientes, accionistas, empleados– y lo fácil que resulte traducirla en una estrategia competitiva realista.
La planificación de contingencias puede prolongarse por siempre, absorbiendo tiempo y atención de actividades mucho más esenciales, sin siquiera proporcionar el sentido claro de orientación que con desesperación necesita una empresa. Un proceso de planificación competente sirve como una comprobación útil de las actividades del proceso de fijación de orientación. Igualmente, un proceso de fijación de orientación competente brinda un foco con el cual la planificación puede ser luego ejecutada de forma realista. Alinear las personas versus organizar y dotar de personal Las empresas hoy en día tienen como aspecto central la interdependencia, aspecto que dificulta la transición en un período de cambio. Para los ejecutivos que están excesivamente preparados en gestión y muy poco en liderazgo, la idea de lograr que las personas avancen en la misma dirección aparece como un problema organizacional. Pero, lo que los ejecutivos deben hacer no es organizar a las personas, sino alinearlas. Organizar comunicar a las personas, darles los incentivos correctos, decidir cuánta autoridad puede ejercer cada uno, etc., es un problema de diseño. Alinear es un problema de comunicación. Tratar de que las personas comprendan una visión de un futuro

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