Resumen Snell & Bohlander cap 4

2567 palabras 11 páginas
UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS
ENMAN300 – GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS I/GERENCIA

Planeación y reclutamiento de recursos humanos
Capítulo 4 Bohlander
Por Rodrigo Nicolás Rojo Pizarro rodrigo.rojo.p@gmail.com 28/08/2009

Universidad de Chile
Facultad de Economía y Negocios

Gestión de Recursos Humanos I/Gerencia
Planeación y reclutamiento de RR.HH.

Planeación de Recursos Humanos
Planeación de RR.HH: Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera.
Los propósitos de la planeación son:
 Utilizar los RR.HH. con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando sean necesarios, para consecución de los objetivos
…ver más…
En la planeación estratégica basada en competencias, es importante determinar si existen personas, dentro o fuera de la organización, aptas para ejecutar la estrategia. Además, los gerentes deben ser capaces de administrar a distintos tipos de empleados, con habilidades y características particulares.

Por Rodrigo Rojo

rodrigo.rojo.p@gmail.com

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Universidad de Chile
Facultad de Economía y Negocios

Gestión de Recursos Humanos I/Gerencia
Planeación y reclutamiento de RR.HH.

3) Cómo garantizar la coincidencia y la flexibilidad
La tercera relación entre ARH y planeación estratégica está en la articulación de políticas, programas y prácticas de RR.HH. con los requisitos de la estrategia. Así, deben coincidir de 2 maneras: 


Coincidencia externa: relación entre los objetivos del negocio y las iniciativas principales de RR.HH.
Coincidencia interna todas las prácticas de RR.HH. son articuladas con el fin de establecer una configuración donde unas refuerzan a las otras.

Además de asegurar estas coincidencias entre RR.HH. y la estrategia, la ARH debe asegurar la flexibilidad y agilidad ante los cambios en el entorno. A fin de cuentas una ARH eficaz eleva la
Capacidad organizacional

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