Resumen Ulrich Champions Cap 3-Convertirse en un Socio Estratégico

1541 palabras 7 páginas
RRHH Champions: Capitulo 3”Convertirse en un Socio Estratégico”; Ulrich D

RRHH como socio estratégico, encargado de convertir la estrategia en acción

Caso Encog: A partir de las pérdidas de la empresa se contrato un nuevo equipo de ejecutivos que evaluó un nuevo diseño a partir de 3 variables:
-Evaluar la visón global de la empresa y el mix.
-Evaluar si la tecnología prestaba el soporte adecuado para solventar la estrategia.
-Evaluar si la organización de la empresa prestaba el soporte a la estrategia.
Para esto pido un diagnostico de la organización al gerente de rrhh quien trabajo con los ejecutivos, los clientes, los proveedores y los empleados, con estos resultados se dieron las recomendaciones restantes que solucionaron
…ver más…
No hay que evaluar una buena práctica aislada de la cultura organizacional, la información de las mejores prácticas de otro debe ser usada como referencia no como un estándar de aplicación.
Frou Frou: se utiliza para describir algunas prácticas de moda de rrhh…que una idea sea popular no significa que sea correcta,
En conclusión los profesionales de rrhh deben entender la teoría, investigación y aplicación de las ideas para ponerlas en marcha de forma adecuada.
Las firmas con mejores prácticas cumplen las siguientes características:
1-tienen un tema integrado.
2 –Potencian las practicas de rrhh centrados en 3 iniciativas estratégicas integradoras.
3- usan seguimiento para concretar objetivos y el tema integrador.
4- Los gerentes operativos rinden cuenta por el manejo de rrhh
5- el valor de rrhh es creíble para las gerencias operativas y para rrhh
5-lograr que en la firma se preste atención a la capacidad.
Refieren a lo que lo que una empresa es capaz de hacer o debe hacer para lograr su estrategia, para lograr la estrategia se requieren una serie de

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