Resumen cap. 14,15,16 Estrategia competitiva de Porter

3564 palabras 15 páginas
CAPÍTULO 14 – EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL
La integración vertical es una combinación de la producción, la distribución y otros procesos económicos tecnológicamente diferenciados dentro de los confines de una empresa individual. Es una decisión de utilizar las operaciones internar o administrativas en vez de las transacciones de mercado para alcanzar propósitos económicos.
Muchas decisiones concernientes a la integración se formulan a partir de la decisión de fabricar o comprar, esta decisión deberá incluir los problemas estratégicos más amplios de la integración frente al uso de operaciones de mercado.

Beneficios y costos estratégicos de la integración vertical
Volumen de producción versus escala eficiente
…ver más…
Si las economías de escala o las necesidades de capital erigen importantes barreras contra la integración, la urgencia de integrarse originará barreras contra la movilidad. Por el contrario, si ninguna de esas dos variables es significativa, la urgencia tendrá poca influencia en la competencia.

7. Entre una industria de altos rendimientos: Si la etapa de producción en que proyecta integrarse posee una estructura que ofrece un rendimiento mayor que el costo de oportunidad del capital, le convendrá hacerlo.

8. Defendiéndose en contra de la exclusión: Es defenderse contra la exclusión de acceder a proveedores o clientes si los competidores están integrados. La seriedad de defenderse depende del porcentaje de clientes y proveedores a que ya no tiene acceso.

Los costos estratégicos de la integración
1. Costos de superar las barreras contra la movilidad: Superar las barreras levantadas por las ventajas de costo obtenidas con la tecnología de patente o con fuentes favorables de materias primas puede representar un costo.

2. Aumento del apalancamiento operativo: Con la integración vertical crece la proporción de costos fijos, aunque el efecto neto dependerá de si reduce el riesgo en otras dimensiones.

3. Diminución de la flexibilidad para cambiar socios: La integración vertical hace que cueste más cambiar de proveedor o cliente que contratar entidades independientes.

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