Resumen capitulo 1 execution premium

1072 palabras 5 páginas
Resumen del Capitulo 1 – The Execution Premium (Carlos Campos 199423024)
Este capítulo inicial del libro “Execution Premium” nos da a entender que la mejor ejecución de los procesos operacionales de una empresa es la que viene precedida por una estrategia integral; y para lograr que la estrategia sea fácilmente ejecutable, debemos de seguir 06 pasos: 1. Desarrollo de la estrategia.
Los gerentes son los llamados a desarrollar la estrategia, respondiendo a 03 preguntas básicas: * ¿De qué negocio participamos y por qué? (Misión / Visión / Valores) * ¿Cuáles son los puntos clave de la estrategia? Análisis estratégico basado en herramientas como el FODA o Mapas Estratégicos * ¿Cómo podemos competir mejor? Formular la
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4. Planificación de las Operaciones
Este punto nos habla de cómo la organización necesita alinear sus actividades de mejoras a los procesos con las prioridades estratégicas y deben ir de la mano con la asignación de recursos del plan estratégico de manera consistente.
Se necesita: * Identificar que mejoras a los procesos de negocio son mas criticas para ejecutar la estrategia (Mejorando los procesos clave Ej “Crecer mediante la innovación”) * ¿Cómo relacionamos: a) La estrategia con b) Los planes y presupuestos operativos? (Proyeccion de ventas / Plan de capacidad de recursos o costos en el tiempo / presupuesto operativo y de capital)

5. Control y Aprendizaje

Una vez definida, planificada y relacionada la estrategia al plan operacional, la empresa ejecuta ambos: la estrategia y el plan operacional, mide los resultados y se revisa el desempeño.

Para este fin se realizan reuniones de:

* Revisión de operaciones (Diario/inter diario/semanal)
Donde se revisan los problemas de desempeño de corto plazo y los problemas recién identificados que requieren atención inmediata.
Las reuniones deben ser breves, focalizadas, impulsadas por datos y orientadas a la acción. * Revisión de Estrategia (Mensuales)
Donde se analiza la marcha de la estrategia, se identifican problemas de implementación, determina el porqué de estos problemas y recomienda acciones para corregir la causa en base a asignación de

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