Resumen capitulo 10 libro administracion Mary Coulter y Stephen Robbins

2938 palabras 12 páginas
“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS”
Una vez definida la estructura de una organización, es hora de encontrar a la gente que ocupará los puestos que se crearon. Aquí es donde entra la administración de recursos humanos. Se trata de una importante tarea que tiene que ver con conseguir el número correcto de personas adecuadas en el lugar apropiado y en el momento oportuno.

10.1 Describir por qué es importante el proceso de la administración de recursos humanos y describir
Las influencias importantes sobre dicho proceso.
10.2 Analizar las tareas asociadas con la identificación
Y selección de empleados competentes.
10.3 Explicar los diferentes tipos de orientación
Y capacitación.
10.4 Describir las estrategias para retener a
…ver más…
*IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS
COMPETENTES*
Toda organización necesita gente para que realice el trabajo que la empresa tiene que hacer. ¿Cómo consigue la organización a esa gente? Y lo más importante, qué pueden hacer para obtener gente competente y talentosa La primera fase del proceso de la administración de RH tiene que ver con tres laicas: planeación de recursos humanos, reclutamiento y reducción de personal, y selección.

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos es el proceso mediante el cual los gerentes se aseguran de contar con el número correcto de personas adecuadas, en los lugares apropiados y en los momentos oportunos. A través de la planeación, las organizaciones evitan la escasez o abundancia repentina de personal. La planeación de RH supone dos pasos: (1) la evaluación de los recursos humanos actuales y (2) el cumplimiento de las futuras necesidades de RH.

Evaluación actual Los gerentes comienzan la planeación de RH con un inventario de los empleados actuales. Por lo general, el inventario incluye información sobre los empleados como nombre, educación, capacitación, empleo anterior, idiomas que hablan, habilidades especiales y capacidades especializadas. Sofisticadas bases de datos hacen que la obtención y el mantenimiento de esta información sean muy sencillos. Por ejemplo, Stephanie Cox, directora de personal de Schlumberger para Norte y

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