Resumen capitulo 12 marketing kotler

1059 palabras 5 páginas
Productos
Producto: es todo aquello que se ofrece en el mercado para satisfacer un deseo o una una necesidad
Hay diferentes tipos de productos: productos físicos, servicios, experiencias, eventos, personas, lugares, propiedades, organizaciones, información, ideas.
Jerarquía de valor del Consumidor: para el consumidor cada nivel agrega valor a un producto

Clasificaciones de Productos 1. Bienes Perecederos: bienes tangibles que se terminan en un solo uso. La estrategia apropiada es aumentar su disponibilidad en el mercado y generar preferencia 2. Bienes Duraderos: Bienes tangibles que sobreviven a múltiples usos 3. Servicios: todos aquellos productos intangibles, inseparables, variables y perecederos
Clasificación de los
…ver más…
Clase de productos: grupo de productos que compiten con cierta coherencia funcional (instrumentos financieros) 4. Línea de Producto: grupo de productos de una misma clase que están relacionados (seguros de vida) 5. Tipo de Producto: grupo de producto de una misma línea que comparten una o varias formas posibles del producto (seguros de vida) 6. Articulo (variante de producto): unidad que puede distinguirse dentro de una marca por algún atributo (seguro de vida renovable de prudential)
ANALISIS DE LA LINEA DE PRODUCTO
Ventas y utilidades: * Productos Básicos: gran volumen de ventas y que se promueven intensamente, pero arrogan márgenes limitados pq se trata de productos sin diferenciación * Productos de uso común:Mayor nivel de venta, y sin ningún tipo de promoción * Productos de Conveniencia: artículos periféricos que se venden en grandes cantidades pero con poca promoción
Perfil de Mercado : este es el mapa de eje x e Y del trabajo
Longitud de líneas de productos – Estirar la línea de producto, tiene lugar cuando una empresa aumenta su línea de producto más allá de los límites establecidos

ESTIRAMIENTO HACIA ABAJO: Una empresa posicionada en el mercado intermedio considera el lanzamiento de una líneas de precios más bajos por tres razones 1. Importantes oportunidades de crecimiento 2. Bloquear los competidores del extremo

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