Resumen de la meta

1438 palabras 6 páginas
UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABI

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CONTROL DE PRODUCCION

TEMA:

Resumen del Libro “LA META” por Eliyahu M. Goldratt

ESTUDIANTE:

QUIJIJE GARCIA CINDY

CURSO:

QUINTO AÑO

2011-2010

LA META

La meta habla sobre un hombre llamado Alex Rogo gerente de una empresa que está a punto de quebrar, Bill Peach vicepresidente de la división Unico a la que pertenece la empresa le da un plazo de tres meses para mejorar la situación de la empresa la cual tiene varios pedidos retrasados. Alex se reencuentra con un antiguo profesor de física Jonah con quien conversa sobre los robot y su aportación a la productividad quien le hace ver el verdadero significado de productividad: “lograr algo
…ver más…
El evento subsiguiente depende de los anteriores a el.

Fluctuaciones estadísticas: Son el tipo de información que varía de una instancia a la siguiente.

Dice que estas deben estar interrelacionadas y se puede tener una idea de lo que estas variaciones serán con base en la experiencia, pero solamente dentro de un rango, mas no de manera exacta. De manera que Alex Rogo descubre que esto lo único que significa es que una operación tiene que ser hecha antes que otra segunda operación pueda ser realizada. Es decir que las piezas son hechas en una secuencia de pasos. La máquina A tiene que terminar el paso 1 antes que el trabajador B pueda proceder con el paso 2. Todas las piezas deben ser terminadas antes de que se ensamble el producto. El producto debe ser ensamblado antes de ser despachado, y así. En manufactura, estos eventos dependientes ocurren de manera simultánea, con fluctuaciones estadísticas. Y la acumulación de fluctuaciones reflejará una acumulación de retraso en el sistema de manufactura, porque la dependencia limita las oportunidades de mayores fluctuaciones.

Rogo mediante la excursión con su hijo se da cuenta que la clave parta solucionar los problemas estaba en cinco pasos:

1. Identificar los cuellos de botella 2. Aprovechar todos los recursos 3. Establecer prioridades 4. Elevar restricciones 5. Volver al paso uno

Con la ayuda de Jonah quien en esta ocasión pudo visitar la planta, definió al cuello

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