Resumen de michael porter estrategia competitiva

4110 palabras 17 páginas
Capitulo 1
Análisis Estructural de los Sectores Industriales
Para poder tener una buena estrategia competitiva la empresa debe conocer todo su entorno de competencia, para así poder enfrentar de una mejor manera Las fuerzas externas.
Como se presentará la competencia en un sector industrial depende de las cinco fuerzas competitivas básicas planteadas por Porter.
1.
2.
3.
4.
5.

Amenaza de nuevos ingresos
Rivalidad entre los competidores existentes
Amenaza de productos o servicios sustitutos
Poder negociador de los cliente
Poder Negociador de los proveedores

Graficados de la siguiente forma:

La empresa debe buscar inclinar todas estas fuerzas en su favor para poder posicionarse en el mercado, ya que la interacción de
…ver más…
Estructura de precios baja como un disuasivo al ingreso
Se puede resumir en un concepto llamado el precio disuasivo al ingreso.
Si el nivel de precios existente es mayor que el precio disuasivo al ingreso, los que ingresan podrán pronosticar utilidades superiores al promedio al momento de entrar. Como es natural, el precio disuasivo al ingreso depende de las expectativas futuras de los que ingresan y no solamente de las condiciones presentes.
Características de las barreras de ingreso:
Las barreras de ingreso cambian en cuanto varían ciertas condiciones (detalladas líneas arriba); aunque las barreras de ingreso en ocasiones cambian por razones fuera del control de la empresa, las decisiones estratégicas de la empresa también tienen un gran impacto. Por último, algunas empresas pueden poseer recursos o habilidades que le permitan salvar la barrera de ingreso a un sector industrial en forma más barata que a otras.

Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes
En la

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