Resumen del libro de koontz administracion

11962 palabras 48 páginas
Administración
Una perspectiva global
HAROLD DOONTZ

Capítulo 1

ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TERORÍA Y PRÁCTICA

La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que los individuos, trabajando en grupos de manera eficiente, alcancen objetivos seleccionados.

1. Los individuos deben ejercer las funciones administrativas.
2. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
3. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.
4. La intención de todos los administradores es la misma: generar un superávit.
5. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.

Funciones administrativas de los diferentes niveles organizacionales

Todos
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Enfoque operacional o proceso administrativo

El enfoque de procesos, u operacional, de la teoría y ciencia de la administración reúne el conocimiento pertinente de la administración relacionándolo con el trabajo administrativo, es decir, con lo que hacen los administradores.

Se sirve de otras áreas de conocimiento organizadas.

Enfoque sistémico del proceso administrativo

Las empresas organizadas no existen en el vacío, desde luego. Por el contrario, dependen de sus condiciones externas y forman parte de sistemas más grandes, como la industria a la que pertenecen, el sistema económico y social.

Funciones de los administradores

Planeación

La planeación estriba en elegir misiones y objetivos y las acciones para llevar a cabo aquéllas y alcanzar estos, y requiere que se tomen decisiones.

Organización

La organización supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.

Integración de personal

La integración de personal consiste en ocupar con personas los puestos de la estructura de la estructura de la organización y en mantener esos puestos ocupados.

Dirección

Dirigir es influir en las personas para que contribuyan a la organización y las metas de grupo.

Control

Control es la función de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.

Capítulo 2

ADMINISTRACIÓN Y…

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