Resumen la organización como organismo vivo

1785 palabras 8 páginas
PRIMERA PARTE
La organización no es como una maquina que solo necesita cumplir un objetivo con eficiencia, presenta problemas mas grandes como la supervivencia y adaptación
IDENTIFICANDO LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Es necesario saber que los empleados tienen necesidades y es necesario que se les motive para el cumplimiento de sus labores, no aplicar una teoría mecanisista donde se diga que simplemente se le pague lo que trabaje,
Los estudios de Elton Mayo, de harwtone:
- Indentificaron la importancia de las necesidades sociales en el mundo del trabajo y el modo en que los grupos laborales pueden satisfacer estas necesidades restringiendo la producción y el tratamiento de las actividades imprevistas
- Identificación
…ver más…
La industria electrónica tuvo literalmente que inventar tanto los productos como el mercado, al mismo tiempo que dar abasto con los rápidos cambios tecnológicos, ya que en treinta años los ordenadores pasaron de ser gigantes de varias habitaciones a instrumentos que caben en el bolsillo
Crearon una forma de organización que tenía más en común con una ameba que con una máquina.
La idea de Burns y Stalker (de que es posible identificar una cantidad de formas organizacionales que van desde la mecanicista a la orgánica y que se requieren formas mas flexibles para tratar con entornos cambiantes)
Joan Woodward, en un estudio de algunas firmas inglesas, distinguió una relación entre la tecnología y las estructuras de las organizaciones que tenían éxito. Ella demostró que los principios de la teoría clásica de dirección no eran siempre correctos de seguir, ya que diferentes tecnologías oponían diferentes necesidades en los individuos y organización que han de ser satisfechos a través de estructuras apropiadas
Ella sugirió la evidencia de que la organización burocrática-mecanicista podría ser apropiada para firmas que emplearan tecnologías de producción en serie, pero que firmas unitarias de pequeña envergadura o con sistemas de producción necesitan una formulación diferente.
Su estudio hacía hincapié en que la adaptación con éxito de la organización con el entorno dependía de la habilidad de la alta dirección de interpretar las

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