Resumen toma de decisiones

1431 palabras 6 páginas
Toma de decisiones capitulo 6

Proceso a la toma de decisiones: Una decisión trata de la elección entre dos o más alternativas. Este proceso consta de una serie de ocho etapas en las cuales se identifica un problema.

Opino que este método para tomar decisiones debe utilizarse solo con decisiones en las cuales hay tiempo, porque generalmente en una empresa se toman decisiones instantáneas y lógicamente e esas clases de decisiones no se le pueden hacer procedimientos tan largos.

Identificar los criterios de decisión: Se determina que es pertinente para tomar la decisión, sea explicito o táctico los gerentes tienen criterios para guiar las decisiones.

Asignar pesos a los criterios: No todos los criterios tienen la misma
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La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso.

Administración estratégica capitulo 8

La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización.

Misión: corresponde o identifica a la razón por la cual la organización está en el campo de negocios en el que se desempeña.

Análisis DOFA:

Oportunidades: tendencias positivas en los factores del ambiente externo.

Amenazas: tendencias negativas en los factores del ambiente externo.

Fuerzas: actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos.

Debilidades: actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene.

Tipos de estrategias organizacionales: las estrategias de las organizaciones pueden ser de niveles: corporativo, empresarial, funcional.

Nivel corporativo: estrategia de las organizaciones que pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar. Las principales estrategias corporativas son: crecimiento, estabilidad, renovación.

Empresarial: estrategia para determinar cómo debe competir la organización en sus negocios.

Estrategia de crecimiento: estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos que ofrece o los mercados que atiende como integración y diversificación.

Fuerzas del análisis industrial: Michael porter propone tres posibles estrategias

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