Retribucion por desempeño

978 palabras 4 páginas
Retribución por desempeño
• Base 3 supuestos 1- Los empleados en forma individual se diferencian en lo que aportan al trabajo, en lo que hacen y en lo bien que lo hacen 2-El rendimiento de la empresa depende del desempeño de los individuos y de los grupos de trabajo que la conforman 3-Para atraer, retener, y motivar a los mejores una empresa debe retribuir a todos los trabajadores en función del rendimiento relativo de c/u de ellos

9 obstáculos para las organizaciones
1-El síndrome de “trabaje sólo por lo que le paguen 2-Comportamientos poco éticos 3-Efectos negativos sobre el espíritu de cooperación 4-Falta de control 5-Dificultades para medir el rendimiento 6-Contratos psicológicos 7-El margen de credibilidad 8-La insatisfacción y
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os concretos: a)Que pueden generar competencia y deteriorar la cooperación entre los compañeros b)Que pueden estropear las relaciones laborales entre subordinados y superiores
-Vincular el salario a los objetivos fomenta el punto de vista individual -Los planes individuales pueden ir contra objetivos de calidad -Fomentan la falta de flexibilidad de organizaciones

Fracaso de un sistema individual
-La valoración del rendimiento es subjetiva -Los supervisores tienden a manipular las valoraciones -Los sistemas de retribución x desempeño destaca mas al individuo que al grupo -Los trabajadores se protegen culpando a la organización de sus problemas -Los supervisores suelen controlar una parte pequeña de la remuneración

Planes para equipos y ventajas
(Recompensan a todos los miembros en función de los resultados obtenidos por el equipo, las retribuciones son en forma de primas en efectivo o con premios no monetarios) Ventajas -Fomentan las consistencia del grupo -Facilitan la medición del rendimiento

Inconvenientes planes para grupos
-Posible falta de ajuste con los valores culturales individuales -El oportunismo (free riders (contribuyen muy poco al trabajo del equipo, son aprovechados)) -Presiones sociales para controlar el reendimiento -Dificultades a la hora de identificar a los grupos relevantes -Competencia entre grupos que provoca una reducción del rendimiento global

Condiciones para que tengan buenos resultados
1-Existencia de pocos niveles

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