Rol del supervisor

3447 palabras 14 páginas
Índice * Introducción * Rol del supervisor * Supervisor como líder * Como mediador * Como supervisor en la gerencia educativa actual * Reestructuración de la supervisión educativa * Conclusión

Introducción

El supervisor es el encargado de orientar dirigir, planificar, organizar y controlar una serie de hechos que realiza un grupo de personas con funciones específicas para mayor optimización y desarrollo empresarial. A demás es el encargado de que el objetivo de la empresa sea la meta a lograr por todos los trabajadores que están a su cargo.
El supervisor como líder debe ser ético, disciplinado, innovador, responsable y con capacidad de cambio permanente, de poder recolectar e interpretar
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Control: el control y su relación con el planeamiento. Estilos de control: inspección personal y control por excepción. El proceso de control y la medición del rendimiento. Principios del control: poco y crítico, puntos de control
Supervisor Como Líder El resultado del arduo trabajo de un equipo depende en gran parte de esa persona que inspecciona y orienta el desarrollo de los objetivos, aplicando las funciones de planificación, coordinación, dirección y control durante todo ese proceso. Hablamos del supervisor como líder, de este personaje se trata nuestra investigación.

El supervisor como líder debe ser ético, disciplinado, innovador, responsable y con capacidad de cambio permanente, de poder recolectar e interpretar información en entorno en el que se desenvuelve la empresa, con capacidad de tomar decisiones en base a esa interpretación y hacer un seguimiento a los resultados alcanzados con las mismas.

Los directivos o gerentes de las empresas actuales están tendiendo cada vez más a ser solo líderes de escritorio, cuando en realidad deben encabezar las investigaciones, las implementaciones y los análisis de los resultados que se obtengan con las mismas. Sólo de esta manera podrán interpretar el entorno y la repercusión hacia el interior de la empresa y viceversa. Esto no significa que los directivos y gerentes realicen personalmente las labores, para eso cuentan con todo un equipo de trabajo al cual deben

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