Roles y habilidades de un gerente

829 palabras 4 páginas
Gerencia: Roles del Gerente - Presentation Transcript
Int. Erika Romero Sandoval
Ditcher (1988) : eufeminsmo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes
Alvarado (1990): existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización.
Existen 6 responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber:
(1) incrementar el estado de la tecnología de la organización
(2) perpetuar la organización
(3) darle dirección a la organización
(4) incrementar la productividad
(5) satisfacer a los empleados
(6) contribuir con la comunidad
Gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso
Se conoce como gerentes a
…ver más…
Genera soluciones prácticas a los problemas.
Es una habilidad fundamental en la alta dirección.
Mintzberg identifica los roles clave del directivo y los agrupa en tres bloques:
Roles interpersonales
Roles informativos
Roles decisorios
Figura destacada: representa a la organización frente a la sociedad. Ser la carga de la empresa en los actos protocolarios.
Líder: muestra el camino a seguir por los subordinados.
Enlace: se articula como vínculo entre diferentes grupos de la organización.
Monitor: se asegura de que el personal actúa de acuerdo a lo previsto.
Difusor: transmite a las personas de la organización la información necesaria para que tomen sus propias decisiones.
Portavoz: transmite información al exterior de la organización.
Emprendedor: sabe aprovechar las nuevas oportunidades.
Administrador de los recursos: decide qué proyectos y actividades se van a realizar.
Árbitro de conflictos: tratar las desviaciones respecto a lo planificado.
Negociador.
DECISION – ES UNA SELECCION REALIZADA A PARTIR DE DOS O MAS ALTERNATIVAS.
GERENCIA DE NIVEL ALTO – TOMA DECISIONES ACERCA DE :
METAS DE LA ORGANIZACION
DONDE ESTABLECER NUEVOS NEGOCIOS
NUEVOS MERCADOS
PRODUCTOS Y SERVICIOS
GERENCIA DE NIVEL MEDIO Y BAJO
PROGRAMA DE PRODUCCION (SEMANAL O MENSUAL)
MANEJO DEL PROBLEMA QUE SE PRESENTA
LA SIGNACION DE AJUSTES DE SALARIO
LA SELECCION DE EMPLEADOS
LA TOMA DE DECISIONES NO ES UNA ACTIVIDAD

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