Síntesis: cadena crítica / eliyahu m. goldratt

982 palabras 4 páginas
Síntesis: Cadena Crítica / Eliyahu M. Goldratt

El autor del libro Eliyahu M. Goldratt, un licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Tel Aviv, con master y doctorado de la Universidad Bar-Ilan, nos presenta una novela empresarial enfocada a la gestión de proyectos, una historia de fácil entendimiento y que ejemplifica de manera comprensible el uso del método de cadena critica en la gestión de negocios.
Ser más competitivos, esa era la consigna de la empresa Genemodem, una compañía de gran éxito dedicada producción de módems. La competencia y la rápida obsolescencia de sus productos la obligaban a buscar la manera de reducir drásticamente sus tiempos de desarrollo.
Para esta labor son escogidos Mark, Ruth y Fred, tres
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Mientras la clases transcurrían, los resultados de las discusiones generaban nuevas conclusiones y contenidos teórico-prácticos, que sacaban a flotes situaciones tales como: que los niveles de responsabilidad y cargos de culpa por los retrasos son inversamente proporcional al nivel de mando que las personas tiene dentro de la empresa, esto quiere decir que a la persona se le culpa en mayor medida por los retrasos mientras más bajo sea su nivel de mando, lo cual es un error, pues no se tiene en cuenta que se debe observar y provenir todos aquellos factores externos que contribuyen de manera directa los retrasos.
Otro aspecto que salió a la luz es el hecho de que las empresas han perdido el rumbo, en cuanto a lo que respecta la elaboración de u proyecto, pues estas se han enfocado en ahorrar dinero y dejan de lado el objetivo de un principal de mismo, el cual consiste es en generar dinero.
En el transcurso del curso también se hablaba de dos técnicas para establecer la ruta crítica de un proyecto, Pert y Gantt, las cuales permiten que las etapas de un proyecto se realicen dentro de un marco de especificaciones iniciales, las cuales nos

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