SIete practica de organizaciones exitosas

4473 palabras 18 páginas
TALLERES DE GESTION CLINICA MEDICINA BASADA EN LA EFICIENCIA. 4TA EDICION. CICLO
2012. MODULO III. JULIO AGOSTO 2012
LAS SIETE PRÁCTICAS DE ORGANIZACIONES EXITOSAS. Jeffrey Pfeffer.
La gestión de personas efectivamente puede producir un mejor desempeño económico. De distintos estudios, observaciones personales y experiencias, se obtienen un conjunto de siete dimensiones básicas que parece caracterizar en gran parte los sistemas que producen utilidades a través de las personas. Estas dimensiones son:
§ Seguridad en el empleo.
§ Contratación selectiva de nuevo personal.
§ Equipos auto administrados y descentralizados de la toma de decisiones, como los principios básicos del diseño organizacional.
§ Un conjunto de altas
…ver más…
Asimismo, delegar la autoridad operacional y compartir el desempeño sensitivo y la información estratégica, requiere de confianza, y la confianza es probable que surja en un sistema de compromisos mutuos y de largo plazo.
§ Contratación Selectiva:
Las organizaciones serias que deseen obtener utilidades a través de las personas, desempeñarán el esfuerzo necesario para asegurar, primero que nada, que contratan a las personas adecuadas. Esto requiere de varias cosas. Primero, la organización necesita contar con un gran pool de postulantes desde donde escoger. Por ejemplo Southwest recibió 98.000 postulaciones y entrevistó a 16.000 para contratar a 2.700.
Segundo, una organización necesita ser clara acerca de cuáles son las capacidades y atributos más críticos que necesita en su pool de postulantes. La idea de tratar de encontrar “buenos empleados” no sirve de mucha ayuda –las organizaciones necesitan ser lo más específicas posible acerca de los atributos precisos que están buscando.
Tercero, las capacidades y habilidades contratadas, necesitan ser cuidadosamente consideradas y consistentes con los requerimientos específicos del trabajo, y el enfoque de la organización hacia el mercado. Simplemente contratar a “los mejores y más brillantes” puede no tener sentido en algunas circunstancias.
Cuarto, las organizaciones deberían considerar primero que nada, los atributos que son difíciles de cambiar a

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