Salario emocional

962 palabras 4 páginas
SALARIO EMOCIONAL
¿Es el salario un factor motivacional?, ¿cómo mantener a los buenos empleados en la empresa?, ¿cómo ayudar a conciliar la vida familiar y profesional?, ¿cómo aumentar la productividad en las empresas con los recursos mínimos?
Las respuestas a estas preguntas están contempladas en el salario emocional, una tendencia en Recursos Humanos en la que las empresas han encontrado solución en la siguiente fórmula:
Mayor calidad de vida para los empleados = más productividad y rendimiento
Pero ¿cómo otorgar una mayor calidad de vida a los empleados sin necesidad de incrementar los recursos económicos?.
El salario emocional pone sobre la mesa varios puntos a aplicar en los distintos segmentos: empleados, gerentes y
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El ser humano tiene necesidades y metas, las que acepta o no racionalmente. Los profesionales ya no abandonan un trabajo sólo por cuestiones monetarias. Las emociones juegan un papel importante en este tipo de decisiones, por lo que ahora suena lógico que esté directamente relacionada la calidad de vida laboral con la productividad en las empresas.
Una de las necesidades primordiales que debe ser contemplada es el reconocimiento, pero relacionado a una base tangible y realista, en la que los logros en el trabajo puedan ser visibles para el empleado como es la sensación de que está aportando algo a la empresa.
El empleado que se siente apreciado posee una actitud positiva, mayor confianza y habilidad para contribuir y colaborar con los objetivos de la empresa. La empresa que reconoce el trabajo de sus empleados y es capaz de tratar a sus empleados como éstos esperan, tendrá una gran ventaja competitiva en el mercado.
Relaciones laborales
Así como a la empresa le cuesta más conseguir un cliente nuevo, que mantener a los que tiene, de igual forma le costará más el conseguir nuevos empleados, que mantener a los que tiene.
Los investigadores James C. Collins y Jerry I. Porras señalan que, Una ideología clara y bien expresada atrae a la empresa a personas cuyos valores personales son compatibles con los valores centrales de la misma. Y a la inversa,

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