Seis sigma

675 palabras 3 páginas
Título: Antecedentes Históricos del DMAIC

Introducción:
En este ensayo se presentan los antecedentes históricos del DMAIC de seis sigma los cuáles son importantes para el desarrollo de grandes empresas tales como Motorola, General Electric, IBM, LG , SAMSUNG, etc. Un estudio elaborado en 1997demostró que las compañías que no utilizan la metodologpia six sigma, gasta en promedio 10% de sus ganancias en reparaciones externas e internas , en cambio una compañía que aplica la metodología gasta en promedio 1% de sus ganancia. Esto demuestra claramente que es mas conveniente utilizar este método.

Desarrollo:
La metodología DMAIC consiste de 5 elementos:
Definir: Organizar al equipo del Proyecto, determinar y
…ver más…
La medida actual de sus procesos es recoger los datos pertinentes sobre sus procesos actuales y utilizarlos para futuras comparaciones.

DMAIC
Seis sigma es una evolución de las teorías sobre calidad de más éxito desarrolladas después de la segunda guerra mundial. Especialmente pueden considerarse precursoras directas, TQM, SPC, PDCA
1. Definir: seleccionar las respuestas apropiadas (“Y”s a ser mejoradas)
2. Medir: Recolección de datos para medir la variable de respuesta
3. Analizar: Identificar la causa raíz de los defectos o de las mediciones que se desvían de las especificaciones de manera significativa (variables independientes X)
4. Mejorar: Reducir la variabilidad o eliminar la causa
5. Control: Una vez implementadas las mejoras, monitorear los procesos para mantener mejora

He leído que si queremos alcanzar los objetivos establecidos del proyecto, no es se debe pasar por alto ninguna fase, tampoco se debería enfocar todo el proyecto, hacia una sola causa principal ya que generalmente son varias causas o existen unas que no vemos tan fácilmente.
Se debe mencionar que la metodología DMAIC Six Sigma se utiliza a menudo de manera iterativa. Diseño para Seis Sigma en la organización (DFSS)
Clarificación de etapas del proyecto, cada una tiene sus propios requerimientos a ser alcanzados, si

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