Seleccion de tecnologia

3918 palabras 16 páginas
SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA
¿Qué es?
Es un proceso de vital importancia para las empresas que están pensando en adquirir nueva tecnología, con el fin de crecer y adaptarse a los cambios del entorno productivo. Para ello la empresa debe atenerse a las condiciones del mercado, tener en cuenta los recursos con que cuenta para la adquisición, el impacto ambiental que va a generar, entre otros aspectos importantes que se citan más adelante. Adaptado de ONUDI.
De un buen proceso de selección de tecnología, dependen en gran parte los resultados del proceso de adaptación, por lo tanto la selección debe realizarse con sumo cuidado y teniendo muy bien definidas las necesidades de la empresa.

¿Quiénes deben intervenir en el proceso de selección
…ver más…
Está preocupado por entender su entorno antes de venderle una solución “lista” que podría no ser la correcta para usted. * Respaldo: La clave es entender si la magnitud del proyecto supera la capacidad de respuesta de la empresa proveedora. Para ello debe preguntar cuántos técnicos tienen, cuantos clientes simultáneos pueden atender, cuál es su capacidad de crecer en personal. * Credibilidad: lo más probable es que el proyecto tecnológico no sea original. Alguien ya lo hizo en alguna parte. Busque un proveedor que lo haya hecho antes con éxito. Llame a sus clientes para asegurarnos que todo salió bien antes de firmar contratos de servicio. * Soluciones Empaquetadas: es mucho más razonable utilizar algo que está disponible en el mercado y efectuarle modificaciones menores para hacerlo compatible con el negocio. Otórgueles mayor relevancia a los proveedores que le ofrezcan este tipo de solución. La probabilidad de que esté bien diseñada es mucho mayor. * Certificación: en el mundo tecnológico existen diversas certificaciones para garantizar las capacidades del personal técnico de una empresa. * Metodología: Pida a la empresa que le explique su metodología, en especial los puntos de control. ¿Cómo se hará el levantamiento de procesos o la implantación?; ¿cómo manejan los problemas?; quien será el líder por parte del proveedor?; su disponibilidad de tiempo; etc. * Entregables: Ahí podrá ver si la empresa proveedora entiende o no el

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