Separacion del personal y administracion estrategica del flujo de personal

1055 palabras 5 páginas
INTRODUCCIÓN.

El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones, las cuales a su vez se encuentran constituidas por recursos tanto físico, financieros, tecnológicos y humanos, en tal sentido, todas las actividades dirigidas hacia la producción de bienes, o a la prestación de servicios están destinadas al recurso humano.
Por lo cual se deben tener en cuenta ciertos elementos para el desarrollo viable de la empresa, entre estos se encuentran la separación de personal y la administración estratégica del flujo de personal.
En este trabajo encontraremos los diversos tipos de separación como son la renuncia, la terminación por muerte, por retiro, por despido y por el permiso de ausencia, cada uno de estos serán explicados para
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Estas decisiones afectan a los siguientes factores: competencia, dedicación, congruencia, y eficacia en los costos. Las políticas de reclutamiento y selección de personal como parte de la estrategia general de la organización busca proporcionarle personal que tenga aptitudes necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos. Es importante para conformar la cultura de la organización.

2. Administración del flujo interno. Se desarrolla competencia para satisfacer las necesidades de organización y las aspiraciones de carrera. Las consideraciones clave son: velocidad del flujo de persona, la evaluación del desempeño, y el desarrollo de las aptitudes del empleado y de su competencia. Deben analizarse y evaluarse sobre la eficacia y eficiencia organizacional.

3. Administración del flujo de salida. Es aumentando el flujo de salida del personal mediante programas de retiro precoz y/o suspensiones de personal de más bajo rendimiento. El retiro precoz es más flexible para ajustarse a los negocios del futuro incluye a personal más joven. Las reducciones de personal permiten una disminución de costos de nómina para mejorar la rentabilidad a corto plazo.

CONCLUSIÓN.

De manera sencilla concluimos que la separación del personal es muy importante en la empresa ya que

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