Sintesis De La Naturaleza Interviene-Las Organizaciones Como Organismos - Cap 3 - Imagenes De La Organizacion - Gareth Morgan

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Para el presente capitulo el autor considera las organizaciones como si fuesen organismos vivos, existiendo en un medio ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas necesidades. Visto de esta manera se pueden observar algunas organizaciones, al igual que ciertas especies animales, que se adaptan mejor que otras a unas ciertas condiciones ambientales específicas.

En este capítulo se muestra como la metáfora orgánica a ayudado a estudiar e identificar las necesidades organizacionales, las organizaciones como “sistemas abiertos” los procesos de adaptación de las organizaciones a su entorno, el ciclo de vida organizacional, los factores que influyen en la salud y el desarrollo de las organizaciones y las relaciones entre la
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Teoría de la Dependencia: Adaptación de la Organización al entorno

A continúan se presentan algunas ideas principales que sostienen las fórmulas de construcción de las organizaciones.

“Las organizaciones son sistemas abiertos que necesitan gestionar cuidadosamente satisfacer y equilibrar sus necesidades internas y adaptarse a las circunstancias ambientales o del entorno”

“No hay un único modo de organización. La forma apropiada depende de la clase de tarea o entorno con el que se está relacionado”

“La gestión debe preocuparse sobre todo lo demás en conseguir unas buenas adaptaciones. Diferentes sistemas de gestión pueden ser necesarios para realizar diferentes tareas dentro de la misma organización y tipos o especies diferentes por completo de organizaciones necesitan en los diferentes tipos de entornos”

Burns y Stalker ilustraron que es posible identificar una cantidad de formas organizacionales que van desde la mecanicista a la orgánica y cuando existen muchos cambios en el entorno se necesita un estado de dirección y organización flexibles en las empresas y también cuando los cambios tecnológicos y las condiciones de mercado traen nuevos problemas.

Un estudio de Lawrence y Lorsch muestra que el grado de diferenciación requerida en los estilos de organización y dirección entre departamentos varía de acuerdo con la naturaleza de la industria y el entorno, y que también se necesita un

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