Sistema de control de fuerza laboral

948 palabras 4 páginas
INTRODUCCIÓN

En el presente informe se pretende dar a conocer todo lo referente acerca del sistema de control de fuerza laboral, del departamento de gestión del talento humano de las empresa ya que a continuación se detalla sobre la gestión de Recurso Humano, los objetivos, el mercado laboral, los indicadores de la gestión, reclutamiento, selección de personal, admisión, descripción y el análisis y otros, todo esto es para garantizar que los objetivos planeados se logren por eso en todas los departamentos de las empresas deben de tener estos sistemas.

Sistema de control de fuerza laboral

Es la importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión
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Identifica, selecciona y mantiene fuentes de reclutamiento que proporcionan los RRHH que le interesan.
Selección de Personal: Es la tarea de escoger entre los candidatos que se han reclutado, a aquellos que se adecuen a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener la eficiencia y el desempeño del personal.
Admisión del Personal: Los nuevos miembros necesitan ser integrados a la organización, aprender los sistemas de valores, las normas y patrones de comportamiento requeridas por la empresa (objetivos y responsabilidades básicas, reglas, principios y medios que aseguran la identificación de la empresa.
Descripción De Puestos De Trabajo Es la especificación del contenido, métodos y las relaciones con los otros puestos de trabajo para satisfacer requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales del ocupante del cargo.
La Descripción y el Análisis Descripción: Se define que es lo que hay que hacer (tareas y atribuciones), como hay que hacerlo (métodos) y para que hacerlo (objetivos).

Análisis: Estudia y determina los requisitos, responsabilidades y las condiciones exigidas para el cargo, para su correcto desempeño.
Evaluación De Desempeño Es un sistema de aplicación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo, es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.
El empleado puede mejorar su desempeño sí: Conoce

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