Sistemas de Informacion Caso Motorola

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1.- Atendiendo a los niveles de decisión de la pirámide jerárquica de la empresa en la que funciona la aplicación de gestión de personal, ¿qué tipo de decisiones apoya?

Basándonos en la pirámide de decisiones, se puede decir que el sistema responde al nivel de decisiones tácticas debido a que permite decidir sobre cómo realizar las operaciones de control, formular las nuevas reglas de decisión que se aplicarán en el nivel operativo, y planificar cómo asignar los recursos.

En el caso Motorola, así ha sido, a partir de la implantación del software de gestión de personal, los directivos podían gestionar más rápidamente el personal a su cargo, lo que supuso a los directivos menores esperas en la toma de
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2. Señale en qué parte, o partes, de la estructura conceptual del sistema de información se representarían los sistemas para la gestión de personal antes y después de la implantación de la nueva aplicación desarrollada.

Antes de ser implementado se encontraba a un nivel operativo ya que el ingreso de la información en formularios eran realizados de manera manual dentro de la empresa. Las decisiones eran estructuradas, repetitivas, rutinarias y programables. Los empleados cumplimentaban los formularios y el centro de servicios compartidos los informatizaba.

A partir de la implantación del software de gestión de RRHH se convirtió a ser un nivel táctico, usado para la toma de decisiones que le dan ventaja competitiva a la empresa según el grado de conocimiento de sus empleados. Le permite ser más ágil frente a otros competidores que no tengan un sistema de gestión de RRHH tan ágil como el implantando en Motorola.

3. Este sistema, en el que los trabajadores introducen sus datos, algunos de ellos de carácter personal, previa identificación con una clave, ¿se trata de un sistema público o privado?, ¿formal o informal? Justifique su respuesta

Es un sistema público debido a que la

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